园林苗圃如何计划管理

2012/8/31 13:02:10

园林苗圃计划主要包括生产计划和经营计划。生产计划通常是对苗圃在计划年度内的生产任务做出统筹安排，规定苗圃在计划期内生产的苗木品种、质量、数量和进度等指标。经营汁划则是对苗圃的经营活动及其所需的各种资源，从时间和空间上进行统筹安排。计划管理的主要内容如下：
1)明确计划指标
园林苗圃的生产计划、经营计划都需通过计划指标来体现。计划指标是在计划期内生产、技术、经营等各方面所要达到的预期目标和水平。每一项计划指标都有其特定的内容和意义，但各项计划指标不是孤立的，而是相互联系的，只有把各项计划指标统一起来，形成一个适合于生产单位经营特点的指标体系，而将各个指标连成一个彼此关联的统一体，才能综合反映该单位生产经营的全貌，反映各项计划之间的内在联系。所以，指标是构成汁划的基本要素。
园林苗圃11划指标按其性质可分为数量指标与质量指标两大类。
(1)数量指标
数量指标是表示11划期内苗圃生产经营活动各个方面的工作在数量上应达到的目标。如生产方面的苗木类型、6木产量、苗木生产面积等，经营方面的生产成本、销售额、销售利润等。
(2)质量指标
质量指标是表示计划期内苗圃生产经营活动中对工作质量提出的要求。如生产方面的种子发芽率、移栽成活率、苗木合格率等，经营方面的市场信息价值、市场占有串等。
2)编制合型计划
园林苗圃的计划是否具有可行性，是否先进可靠，能否对生产经营活动起指导作用，决定于编制计划的工作质量。编制计划时．必须按照计划管理的原则，准确把握苗圃自身的内部条件，多方收集外部的市场信息，做好调研工作，为编制计划提供可靠的依据。
3)执行实施计划
编制计划后，重要的是执行计划，组织实施。务，园林苗圃需做好以下两方面的工作。
(I)抓好汁划落实
汁划确定后，要把计划任务层层落实，要求苗圃各基层组织编好日、句、月的作业计划，并贯彻执行。
(2)加强检查分析
对计划执行情况进行检查分析，其目的是掌握计划执行的进度，正确评价计划执行情况，并及时发现和消除计划执行过程中的不利因素，对计划及时补充和凋整，最终提高生
经营水平。

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