苗木生意已经步入移动互联网时代

2016/2/23 17:46:05

一是改革开放的10年：1980年——1990年。在这个阶段，市场供不应求，彩电、洗衣机、自行车、手表等广受欢迎，因为信息不透明，经销商利润空间巨大。经济特区也在这个阶段设立了，“下海”成为流行词。在这个时代，随便做点什么，都能成功，胆量决定销量。
二是中国制造的10年：1990年——2000年。在这个阶段，个体经济快速发展，以温州、福建等地为代表的一大批民营企业的快速崛起，他们积累了大量财富。在这个时代，机会决定销量。
三是互联网的10年：2000年——2010年。在这个阶段，阿里巴巴、新浪、搜狐、腾讯、联想等一大批互联网企业纷纷成立与快速发展，中关村一度成为中国人流量最多的地方。在这个阶段，互联网改变了营销模式。
现在是移动互联网时代：2010年——至今。在这个阶段，我们知道：互联网+商场=阿里巴巴、互联网+旅行社=携程、互联网+银行=支付宝、互联网+出租车=滴滴、互联网+餐厅=美团。此时，谁驾驭移动互联网谁才能走向未来。
据研究咨询机构IDC最新研究报告显示，2016年全球互联网用户数将达到32亿人，约占全球总人口数的44%;其中，移动互联网用户总数将达到20亿。易观智库发布的《中国移动互联网用户分析》报告显示，2015年中国移动互联网用户数预计达到7.9亿人，与2014年相比增长8.4%。 2015年中国移动互联网市场规模将达23134.3亿元，增幅达到72.2%。　未来三到五年，移动互联网规模将继续保持高增长态势。在这个趋势下，企业必须迎合。
在近几年，传统制造企业触网的成功者寥寥。于是，很多企业就发出感叹，赶不上就晚了。对此，王平说：“我认为，移动互联网时代的黄金期才刚开始，制造企业具有天然的优势，完全可以找到全新的路径。从长远看，从线下到线上才是未来，我们看携程发展一直稳固，它的客户都是从线下发展出来。 传统制造企业具有口碑、产品，以及良好的用户群，这正是整合、发展线上的基础。”
通过华为、小米，我们都可以看到一个无可辩驳的真理：他们的营销战略皆是顾客导向。那些领先的国内外知名企业，也都遵循着这条永恒的市场成功规则。而在移动互联网时代，如何打通这个任督二脉呢?王平认为， 产品是基础，模式是关键。

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