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园林工程施工中的管理探讨
【摘 要】随着我国城市化进程的加快，园林工程建设作为城市重要的基础建设，已经进入到蓬勃发展的阶段。而施工管理是园林工程中的重要环节，因此，在园林工程项目管理中，管理人员要根据施工现场的实际情况，结合以往的工程项目管理经验，制定适合园林工程项目的精细化管理制度。
【关键词】园林工程；施工；管理
1、前言
城市经济建设快速发展的同时给环境造成了一定的污染，对人们的身体健康造成了威胁，因此，急需要建立有效的生态平衡，为人们提供健康的生活环境。园林工程是通过人工方式，对地形进行修整以及植物群落的搭建，创造出生态绿化环境，有效的改善城市的环境，为人们提供舒适的居住环境。在市场竞争日益激烈累的形势下，园林施工单位之间的竞争逐渐加剧，因此，需要对园林工程进行有效管理，目前，园林工程已经涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，这就使得园林工程的施工管理显得更加重要。
2、园林工程施工管理概述
2.1 园林工程施工的内涵
园林工程主要包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程施工管理指的是根据设计要求和合同规定的期限，利用有效的组织办法和技术措施，完成设计内容的全过程。施工管理就是合理优化并组织整个施工过程。管理过程是结合具体的施工对象，并严格依据工程项目的特点，编制出施工方案，然后对工程的各要素进行科学的组织和生产，对时间和空间进行合理的安排和利用，同时对施工过程中劳动力资源进行科学合理的指挥和协调等。
2.2 园林工程施工项目的特点
园林工程施工项目属于单项或单位工程的施工任务，其管理主体是园林施工企业，决定其任务范围的主要因素是工程承包合同，产品具有多样性、生产周期长等特点，同时它还具有生命性，养护需要的时间比较长，要想达到设计的效果就必须经过一定的时期。园林工程施工管理的对象是园林工程施工项目，基础是项目经理负责制，目的是促进项目目标的实现，条件是构成园林施工管理项目的要素，保障是有效的组织制度和管理制度，系统地控制和管理园林工程施工项目的全过程。
3、园林工程施工管理存在的主要问题
3.1 管理理念不适应，管理工作不规范
目前，园林施工管理工作中普遍运用的管理理念是以其它发达国家的管理经验作为借鉴和参考的，虽然施工单位会在一定程度上进行修正和改进，但由于其审美观、传统理念和文化心理等存在差异，以及具体的特殊性工程，这些管理理念都存在着很多不合理、不适应的地方。在具体的园林施工管理过程中，管理人员可能存在着专业知识不足、业务素质不高等问题，造成工程的施工质量控制以及园林的后期的养护管理等工作不合格、不到位，浪费了大量的财力、物力和人力。
3.2 园林施工中安全管理存在问题
鉴于园林工程相对于较大的建设工程来说安全教育比较滞后，施工企业招收的大部分工人都也没有进行系统的培训，导致这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差，再加上对施工现场的安全意识不够重视，经常存在多工种联合作业，许多施工现场因为地貌较差，场地凹凸不平，道路不畅通，材料及废弃物乱堆乱放，施工现场没有安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理，部分工地现场封闭管理不到位，生活设施不符合规定等现象，最终在一定程度上影响了施工进度、成本和效益。
3.3 园林工程施工管理缺乏必要的技术支
园林工程的技术应用，主要集中在工程的前期设计、安全防护、资金预算、施工工艺以及竣工验收这几个阶段，而施工管理过程的技术要求则往往被忽略。
4、加强园林工程施工管理的措施
4.1 做好准备工作
施工前的准备工作是工程施工质量管理的首要环节，是施工质量管理的重点，因此，施工前的准备工作一定要抓住好主要环节，严格实施，有序推进。首先，组织项目部的有关人员应该到现场收集第一手资料，全面了解施工范围内的各种情况，如周围环境、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等与工程相关的部门联系沟通。只有在详细了解并做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点的前提下。才能避免整个施工过程在以后的工作中出现误区，影响工程质量、耽误工期。其次，要及时制定重要的规章制度和规范，没有制度保障的管理体系是不健全的。因此，必须要从制度上确保工程施工质量管理工作的有效运作，从而保证工程规划目标的实现。
4.2 加强施工材料的控制
施工材料是园林工程质量的基础，直接关系着工程的质量。因此，园林工程在施工过程中一定要严格控制施工材料，在施工过程中，要坚持成本控制与质量保证并重的原则，对所有的材料要进行严格的把关控制。对于苗木材料，根据苗木工程量清单和既定的合同施工图纸，提前将所有本工程要用到的树木、灌木及地被植物采购到位，植物材料在进场之前必须报请业主或监理人员进行验收，经确认之后，才能进场使用。植物材料进场时必须持有“苗木出圃单”和“植物检疫证”，对于土建进场材料，必须要提供产品的合格证和准用证等相关文件，同时，还要结合相关规定，对材料进行随机抽样检验，确保其合格了之后才能运用到工程建设中去，出息此外，在施工的过程中还要对材料进行跟踪检查，如若发现材料不合格，或者施工环节出现问题的情况，应及时采取相应的解决措施，从而保证园林工程的整体质量。
质量保证是工程建设的根本。园林施工涉及的材料种类比较多，管理起来也比较复杂，因此一定要做好事前准备工作，确保材料能够符合施工标准。另外，在植物方面，还要充分考虑其运输等造成的损失，进行整体质量的控制。
4.3 做好对相关施工人员的培训
我国园林建设行业，从人力上看，有经验的技术人员比较缺乏；从技术上看，科技含量不足；从管理上看，都缺乏有经验的管理人员。为了提高施工管理中的技术力量，保证整体质量，必须在园林工程施工的各个环节中，严格控制整个流程，以防止施工与管理工作的脱节，从而做好管理工作以及施工工作。 首先，应提高园林施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；即质量第一的观念、预控为主的观念、用数据说话的观念、为用户服务的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是工作人员的技术素质。工程中的管理干部和技术人员应该有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，并严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。要想提高施工人员的素质，就必须把质量教育、精神和物质激励的有效的结合起来，然后进行培训和优选。
4.4 施工技术的质量控制
施工过程中，当施工图纸发放以后，专业的技术人员应该先对其熟悉了解，提出问题、难点和错误，并在图纸会审时予以解决。施工的主要环节就是技术交底，技术交底指的是向有关施工人员交代清楚工程施工中所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、安全措施、质量标准等，从而使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。作为施工组织人员和施工直接参与人员，一定要能够全面掌握施工的理念，以及施工过程中需要特别注意的技术要点。
4.5 施工成本的管理
园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的前提下，通过全员、全程的控制来控制项目的总成本。通过管理，一方面要减少施工过程中的铺张浪费，降低各种物资的损耗；另一方面，要提高各种资源的利用效率，通过技术利用和合理配置等方式确保各种资源效率的最大发挥。在不降低施工质量的大前提下尽最大可能降低施工的总成本.从而做到节支增收。
4.6 施工安全控制
安全生产是施工项目管理水平的重要标志，实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。其次，对施工单位做好三级安全培训教育，针对园林施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、普遍兼顾，做好安全培训工作。再次，做好安全检查工作，随时消除安全隐患、事故苗头。最后，要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。
4.7 完善工程资料并做好结算工作
工程在施工过程中，要广泛收集与工程有关的资料。园林工程施工过程中的变更通常比较多，所以应该做好工程记录和相关的工程量签证。新增超标范围以外的工程量以及有些无法在竣工后再计量的工程量，需请现场监理提前计量，做好监理签证。同时，还要做好结算的组织协调工作。
5、结语
园林工程在城市发展中发挥着越来越重要的作用，要想高质量地完成园林工程的建设，就必须从每一个环节抓起，运用科学高效的管理方法，合理地组织作业技术和管理活动，加强对园林工程的施工管理工作，促进绿化市场的规范化，最终实现园林建设行业的整体发展。
参考文献：
[1]王振坤，张桂粉.关于园林绿化工程施工管理的探讨[J].中小企业管理与科技，2012
[2]王志崇.浅谈园林工程施工管理[J].科技创新与应用，2013
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