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园林工程质量管理之我见
摘要：园林工程施工是我国城市建设工作中的一个重要组成部分，园林施工与一般建筑施工及公共设施建设既有相同点又有许多不同之处。近年来随着我国城市经济建设的不断发展，人们对自己的生活环境及绿化工作都有了更多更高的要求，因此加强园林施工管理工作质量就显得尤为重要。本文重点谈谈如何进一步加强园林施工的质量管理工作水平，以供参考。
关键词：园林工程 质量管理 措施方法
前言
随着我国经济建设水平的不断提升，人们拥有了更好更高的物质生活条件，在物质生活条件得到满足的情况之下，人们对于自己的生活环境也有了更高的要求，园林作为城市建设的重要组成部分，其建设水平及管理水平受到了社会各界的广泛关注。园林项目施工具有投资大、工期长、人员多且建设难度大等多方面的特点，园林施工不仅要满足实际使用功能，同时还要实现美化环境、满足人们对生活品质提升的具体要求，因此质量管理和控制就成为园林施工管理中最为重要的一个部分。我国在园林工程施工的质量监管方面经过多年努力取得了许多突出成绩，但是在取得成绩的同时仍然存在许多问题值得我们注意，这些问题如果不能得到有效解决，不仅会耗费大量国家财力物力，同时也会影响我国社会主义和谐社会及经济文化建设总体质量。
一、园林工程施工质量管控现状
我国具有非常悠久的园林建筑历史，我国的园林工程建设水平在国际上也首屈一指。但是随着市场经济的不断发展，园林工程建设单位想要在激烈的市场竞争中获得一席之地就必须进一步加强自身的质量管理工作水平，当前在质量控制方面仍然存在诸多问题，首先是人员队伍的素质存在严重问题，许多施工人员只具备普通工程施工的基本知识，对于园林项目施工中需要重视的植被、花草、山石施工知之甚少。其次在许多园林工程质量发生问题的部分都存在着建筑材料不过关现象，目前因为建筑材料质量而引发的工程质量问题也相对较多，此外，管理手段落后及缺乏后期的保养及维护也是造成园林工程质量无法令人满意的原因。想要切实提升园林工程施工的质量管控水平就必须从这几个方面加大工作力度。
二、提升园林工程施工质量控制工作力度的思考
（一）加强队伍素质全面提升
在队伍素质提升方面，首先，要加强施工企业的经营者、管理者及最高领导层在质量监控方面的素质提升，不仅要从日常工作中重视对园林工程质量监控的具体工作，同时还要认真学习相关知识及技能，这样才能够将质量管控落到实处，提升全面管理质量。其次，人员素质提升既包括了具体施工人员的素质提升，同时也包括了管理人员及质量监管人员的素质提升。在施工人员素质水平问题上，我们应该看到，许多园林工程存在质量问题往往都与具体施工人员的相关技能水平不过关有关，目前许多园林施工人员并不具备专门的园林施工知识，许多人仅仅是接触过一般建筑的建设施工项目，对于要求时限审美与实用相结合的园林工程知之甚少，因此我们必须加强一线施工人员在园林施工专业领域的把关与考核力度，将不合格人员彻底清除出去并且加强对兼具工程施工专业技术、园林造景专业知识、植物种植专业知识的综合性人才引进力度，构建了优秀的施工人员队伍才能够从根本上提升园林施工的总体质量。再次，还要加强基层施工人员在质量管理方面的正确意识，要加强对施工队伍及管理人员的组织培训和相关学习，要树立质量管理以防为主，防控结合的意识，要加强施工人员对施工过程中各项数据的关注及分析能力，同时还要树立园林工程在社会效益、企业效益以及人与自然和谐发展方面都具有重要作用的正确意识。只有为质量管理工作营造出一个良好的内部环境才能够确保园林工程施工的质量管控工作能够科学有序的开展下去，发挥出自己的积极作用。
（二）加强对建材质量的把关力度
园林工程施工不仅具有普通项目建设的特点同时还植物造景、环境设计等诸多方面的特点。因此在项目施工过程中的建材使用不仅包括了大量的普通建筑材料，同时还用到了许多植物、假山石及其他造景材料。由于建设材料的数量庞大且种类繁多，因此此部分的控制质量高低直接影响到整个工程建设的总体质量。想要加强园林工程施工在建设材料方面的质量把关，就要加强采购、运输、管理、使用等一系列环境的控制工作。在采购环节，要开展切实有效的市场调研及同类型企业采购方面的分析研究，根据具体工程的实际需要拟定包括材料规格、性质、数量、预估单价等各项信息在内的详细采购清单，并且需要组织财务部、工程部、市场部等多个重要部门共同商议和审批，在获得审批之后方可进行采购活动，且对于每一次采购活动，企业都应该与采购人员签订材料采购质量责任合同，激发采购人员自我监督、自我约束的主动性与自觉性，避免采购人员与供货商之间的暗箱操作。在运输环节，对于企业自行运输的部分要加强运输环节投保意识，因为对于园林工程施工的所有材料来说，包括了大量的鲜活植物、花草及其他原材料，这些材料在运输过程中非常容易出现问题，所以必须加强经济保护意识，最大限度避免突发事件给企业所造成的实际经济损失。材料运输环节完成之后，就是仓储管理环节，在这一环节，仓储管理人员要对所接收的材料进行二次验收及核查，要按照采购申请上的项目进行仔细检查，在检查验收完毕之后方可入库，并且对每一种材料进行详细的建档，材料档案不仅要包括初次接收时的数量、规格及接收时间，同时还要加强材料使用过程中的跟踪记录，尤其是要加强材料申领、具体使用、使用效率及报废回收等方面的记录工作，提升质量管理工作水平。
（三）加强管理手段信息化建设水平
当前企业想要提升内部管理工作总体质量就必须加强相关的管理信息化建设，因为当今社会是信息化、网络化、数字化高速发展的社会，企业、市场、客户、商家每天都会产生不计其数的数据和信息，企业是否能够在激烈的市场竞争中获得一席之地都取决于是否能够抓住这些稍纵即逝的信息，而园林工程施工工作又是兼具普通工程及造景工程两项工作的复杂工程，工作部门众多、涉及人员数量庞大且项目环节不计其数，想要切实提升质量管理工作效率就必须加强信息化管理建设水平，首先要提升各部门的办公自动化工作水平，其次要加强各部门自动化管理软件的实际使用，最后还要加强企业网络建设力度，确保部门与部门之间、部门与管理者之间都能够取得快速有效的信息交流，避免信息孤岛产生，从而让质量监控部门能
够在第一时间获取相关数据信息，及时发现问题、分析问题和解决问题，最大限度提升质量监管总体质量。
（四）加强园林护理保养
园林项目施工完成之后还需要进行后期的护理与保养等，园林项目不同于普通的建筑项目在竣工交付使用基本上就完成了施工质量监管具体工作。园林工程虽然竣工，但是由于项目内包含着许多需要继续生长的树木、花草及其他，这些植物的后续生长情况如何也直接影响到整个园林项目的施工质量，因此后续的护理与保养非常重要。应该组织专人进行护理及养护，要加强对植物、花草、山石的定时清理与修整，加强对水源清洁度的保持，加强对植物病虫害的防治，同时还要不断学习新的植物保养护理技术。
参考文献
[1] 谢广峰.园林绿化工程质量控制与关键技术探讨.防护林科技，2009.8.
[2] 陈根山，董玉琪.园林绿化施工质量控制与管理.中国新技术新产品，2010.9.
[3] 范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理.吉林农业，2010.8.
[4] 张蓉，潘东毅，吴慧丽.园林绿化工程质量管理与控制.中小企业管理与科技，2011.8.
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