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龚建平推出彩色乔木“新贵”后
红花檵木是龚建平探索灌木乔木化的经典之作，就像拍摄苗木发展历史长片一样，需要跳出常规找差异，用创意让更优质的产品进入苗木发展历史中，去填补、创造彩色多样的景观应用案例，从而真正锻造出一个好产品。龚建平说。
对于2017年下半年入驻夏溪花木市场乔木区34幢1号的商户———澧县树大园林公司董事长龚建平而言，增设这样一个窗口，是为了让乔木红花檵木更亲近市场，让全国各地的苗木采购商、园林设计单位了解其现状及未来应用。
三大辉煌过后
为何会想到让红花檵木从灌木变为乔木，看过相关报道的人都已有所知。一个产品历经10年走到台前，除客观存在的市场行情，其间夹杂着苗木生产者对产品的分析力，以及对传统形式的突破。
在分析、对比了红叶石楠、红枫、大红紫薇这3个连续多年位居苗木界销量榜首的乔木树种特点后，龚建平变得更加坚定：集四季红叶、二度开红花等优点于一身的红花檵木足以弥补前三者的缺点，而行道树有了乔木红花檵木的加入也能增色不少。
而将灌木培养成乔木，就好比将爬行动物训练得可以直立行走，这是一场耗时、耗力的革命。龚建平从利用水泥杆、铁丝等辅助材料，将蓬径1米至2米的红花檵木打撑培养；到懒汉法稀植栽培（在植株生长的前5年至6年内，任其自由生长，而后挑选株型直立的进行二次栽培）；再到利用套管法（即在筛选出的直立红花檵木上套上直径10厘米至15厘米的空心塑料管，辅助支架支撑，以提高其标准化程度），逐渐掌握了红花檵木的乔木化栽培技术，并由此获得了国家发明专利。
目前，在龚建平的家乡湖南澧县，乔木红花檵木的生产面积已达5300余亩，其从小苗长至中大苗需15年至20年，因此难以复制；且红花檵木弥补了在乔木及行道树树种只绿不红、红而不花的空白……这些独特性，让龚建平更有信心以单品思维投入到丰富乔木产业链品种多样性的研发与生产中。
与此同时，在乡村旅游休闲化发展的大背景下，龚建平希望以乔木红花檵木为契机，为苗木界同仁的转型与创新提供一份参考。他更希望，由乔木红花檵木打造的木本花海能成为未来苗木界新的生态名片。
从初级到高级
从销售苗木到投入花海建设，其实是从初级销售向高级拓展转变。龚建平介绍说，大多数花海景观以规模取胜，通过大面积种植同类或多种花卉带来的视觉冲击吸引游客。据不完全统计，90％以上的花海项目因运营、种子种苗投入及人工养护成本等处于亏损状态；而2％至3％的花海项目可以维持平衡，多为复合型花海模式。规划建立一个以木本红花檵木生产为主，融合娱乐、餐饮、花卉衍生品为一体的复合型花海模式也是龚建平2017年对产业新认知的具体体现。目前，他已经在湖南韶山打造了第一个红林花海项目。
在龚建平看来，未来的苗木产品应该通过品质、品牌、渠道及传播等方式展现。其中，品质是一个项目的立身之本，品牌有助于增强与消费者的互动，渠道可以拓宽并提高周转率，传播能在设计采购单位、游客之间形成呼应。从今年开始，我们计划在国内一二线城市周边30公里至50公里范围内寻找适宜建设乔木红花檵木花海的基地，投入并培育10至30个花海项目，形成全国花海联盟，在探索花海旅游多样化、丰富性的同时，推广研发了十多年的乔木红花檵木，并探索其在不同环境条件下的观赏性、适应性、栽培方式等。龚建平透露。
熟识龚建平的人都知道，不论是在研究葡萄模拟气候栽培法上，还是经营香泡等全冠移植苗，以及投入到乔木红花檵木的生产上，他都经历了十年乃至更长时间的积累。与其他行业一样，从生产到项目开发，都需要苗木从业者根据市场需求，不断创新思维，通过品质及引导，为个人、企业的可持续发展创造条件。
游客畅游在红林花海中
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