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武汉花木从业者 如今过得还好吗？
元宵佳节，全国各地地标为武汉齐亮灯，《中国花卉报》记者内心的声音也在持久回响：“武汉，加油！”，“14亿人，如今，我们都是武汉人！”
在这个特殊时期，对于花木从业者，相信大家也都很关心，身处武汉地区的同行们，如今过得还好吗？有什么话想和业内同行说说吗？
《中国花卉报》记者连线了几位在武汉地区的从业者，既有从事苗木领域的，也有从事花卉园艺、花店花艺领域的，听他们讲述自己的经历、状态和心声。
花店花艺领域从业者 熊熊
“野马花”主理人 80后花艺师
最早得知疫情时还没觉得严重，直到1月23号（腊月二十九）武汉封城，才真正意识到事态的严重性，一大早收拾东西回父母家，结果打车平常三四十元的费用加价到一百七八十元依旧无人接单，最后是父亲想办法找车过来接我回了家。
武汉封城前，我们工作室的任务已经完成，人员已经放假，大家一起吃过年前的最后一顿聚餐，并且还为节后的情人节做了充分准备，如情人节商品打样、资材采购等。
熊熊为花艺课程打造的个人形象照
一开始以为到初七、初八事态就会有好转，对情人节还抱有期望，最终落空，我们原本除了花艺课程培训，还做一些高端客户的产品零售，如今这部分客户的情人节订单全都化为泡影，花材费用前期已支付，幸运的是和合作供货商关系很好，最终亏损不多。
我们的花艺课程主打线下，从2月到6月份的课程都已销售出去，从目前形势来看，2月、3月、4月的课程都得延期，目前2月份的学员已做好延期安排，3月是否延期目前还未公布。
目前成天待在家里，只能在线上做一些客户群体的维护，免费的学习群、粉丝群的互动，这样下去是不成的，很多事情只有走出去才能去做。
在家做直播的熊熊
看过一个视频，武汉一个外卖配送员，在空荡荡的街道上送外卖，骑着骑着就哭了起来，哭了一路，我想那个时候，他身处这个被按下暂停键的城市，定是被无助、寂寞、恐惧席卷了吧。最近有的被封小区都要靠政府派送物资，这个时候我就会想：在这些面前，花又算得了什么？
想对同行人说，淡定一些，面对网上的各种信息，多一些明辨是非的能力，内心少一些波动。
想对自己说，再卑微的行业，都能见证自己的伟大，等城市解锁了，做个更好的人，用自己美术行业的专长，为行业里需要帮助的人，做些实实在在的事，为花艺人提供更好的审美教育。
以前总是忙，不停地工作、工作，忙到33岁还没结婚，现在停下来，才发现原来可以有这么多的时间，希望通过反思，找到更好的生活节奏和工作节奏，相信疫情过去，明年更好，后年更更好。
2019年的时候，我们尝试开展线上花艺教育，效果很好，不管有没有这个疫情，线上教育都是大势所趋，想对花艺人说，开展线上课，视觉传达一定要重视起来，图片的表达能力至关重要，如好的摄影、好的后期等。
园林苗木领域从业者 邵阳
武汉光谷园艺有限公司总经理
最早获知疫情时，还是在去年12月底，当时大家都没当回事，我还去了汉口参加跨年活动。
我们苗圃的春节假期，比很多单位放得要早一些，所以在武汉封城前，员工基本都已回了家，我们苗圃位于武汉市江夏经济开发区，处于风景秀丽的国家湿地公园汤逊湖畔，往常来参观的朋友很多。疫情爆发至今，不得不紧锁大门，拒绝任何人来访。
因为基地生产产品的特殊性（景观造型树），冬季是我们的销售淡季，所以目前影响还不是很大，也不需要同行帮助，希望同行都平安健康。
要感谢花卉报，感谢同行各界朋友对武汉的关怀与支持！万众一心！
光谷园艺基地里的菜地
还想和同行各界分享的是，如果条件允许，做苗圃的朋友，可以拿出个一亩三分地，种种菜，搞点养殖，自给自足。目前我们就是这样，静下心来待在苗圃，感觉也是个不错的选择。
花卉园艺领域从业者 李弋
武汉一品红园艺董事长
中国花卉租摆产业联盟武汉分会会长
2019年隆冬，新型冠状病毒在武汉显现，短短几天时间，疫情从未知、到会人传人、“封城”……口罩、消毒药缺货、员工无所适从，令人措手不及。
这时候，传来中国花协花卉租摆产业小组齐国明组长、汪涛总经理、周君总经理、丁宁总经理、余兆玉秘书长等众多朋友的问候，并发起了向“封城”中的疫区——武汉一品红援助防护用品的倡议。
小组成员及其家人，在大年三十、初一，在所在城市药店，挨家挨户搜寻口罩、消毒用品等，并发送武汉。连日来，不断受到同行们的关心、鼓励、援助，这份大爱，令身处“封城”中的我感动不已！
要感谢的人太多，大家的大爱、善心、慷慨相助，我将铭记于心，并将传送给武汉一品红园艺公司的全体同事，传递给武汉！
现在就有些同仁对我的关心，对企业应对疫情需做的准备，我把我在武汉疫情中的感知粗略地与大家分享。
面对疫情我们个人要思考的问题: 自己和家人如何防御？如何教导员工防御？
作为企业管理者，我们要准备的预案：有客户被感染怎么办？员工或其家属被感染怎么办？将意味着什么？
企业应做的准备：心理准备，企业全体人员要重视，从高层至中层统一思想，科学认知；常态视频会议；建立企业内部疫情防控交流群。物资准备，准备应急资金，做到能快捷支付；准备员工所需防护用品；节后工作人员调整，缺失人员如何解决，都要未雨绸缪。
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