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苗木经营方式要有自己特色品种
小而全、小而杂的生产苗木方式，这条路子我们不可能躲过，要尊重这个客观现实。因为我们起步，几乎就是从一家一户起步的。起步，按说本小、经济基础薄弱，应该能搞的品种不多，三五个足以。
我们喜欢多，究其原因，我想，这与我们“多子多孙多福气”的传统观念有一定的关系，总觉得这个卖不出去还有那个顶着，孩子多了不愁，东方不亮西方亮。
这种苗木经营方式，在改革开放、花木生产发展初期是可行的。品种多了，好互相调剂，有利于销售，有利于发展。
但现在时代不同了，一切都在变了。随着经济的大发展，我们已经进入了一个讲究品质、讲究文化艺术品味的时代，或者说，已经开始进入了一个精细的时代。汉白玉石狮因此，近些年来，我们党和国家领导人总是强调，发展方式一定要从粗放型向精细化方向转移。
因为，我们的苗圃，在规模小、品种杂的情况下，不可能摆脱粗放型经营。每个品种，在水、土、肥、光、温、风上，还有病虫害防治上，要求都不尽相同，而你却人为地把它们统统集中在一个很小的地方。植株长得好，那真是见了鬼了。什么标准化，优质化，精细化，规模化都是零。
没有这些，在苗木市场竞争如此激烈的情况下，苗子质量不高，你怎么可能容易出手？又怎么可能卖上好价钱？还有，一个品种规模小，你怎么适应如今红豆树园林绿化大工程的需要？
我看，品种太杂了，没什么特色，即使大家绑在一块，成立合作社闯市场都难。
反之，品种有特色的花木之乡就大不相同。比如，我了解的山东李营，他们的特色品种是法桐。全镇三万多亩地，数百家苗圃，几乎种植的都是法桐。同样是卖法桐，售价总是比别的地方高出15%左右。
为什么？现在绿化一条路，种植法桐，要上几千棵，很容易采购得到，而且质量好，有一定的景观效果。价格上贵一点，自然也是毛毛雨，很容易接受的。
还有，当苗木市场处于牛市的时候，小而杂的栾树苗圃，日子还会好过一点儿，但一旦苗木处于低谷的时候，就难了。受冲击比较大的，肯定是这些苗圃。市场起起落落，又是客观存在的，谁也不好改变。
在我们的苗木基地，一应要有自己独特的品种，脚跟才站得稳，碗里的饭才会吃得香。
此次会议，由于是在城市园林绿化迅速崛起的大同市举办，参会的人员很多，有近400人之多，都觉得是个商机。偌大的会议室，坐的满满当当。参会人员，来自四面八方，不仅有华北、西北和东北地区的苗木企业，还有山东、江苏华东地区的企业参加。
因为实事求是地说，参会者，有特色的苗木基地不多，绝大多数都是像开小杂货铺似地，什么苗木品种都有。几十亩地，最多一二百亩地，香花槐乔木、灌木的不少于三四十种，甚至有五六十种。这些参展企业，虽说是地区性的，但基本反映了我国苗木企业的现状。
这种现状表明，我国的苗木生产，尽管已经有了一些产品特色鲜明的苗木之乡和苗木企业，但从整体上说，还没有走出“小而全、小而杂”的小生产的圈子。专业化生产，我们报纸喊了十几年了，我在各地演讲时也讲了很多次，很多年，但这条路仍任重道远。“正入万山圈子里，一山放过一山拦。”用孙中山的话说：“革命尚未成功，同志仍需努力”。
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