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我国苗木现阶段主要生产类型有
随着经济的发展，国家及国民的环保意识越来越强，对生态环境的要求越来越高，这刺激了园林苗木产业的发展;同时，伴随着国家对“三农”问题的重视，农村、农业的改革也在快速推进，反映在园林苗木产业上，催生了其生产经营主体多元化。以往园林绿化苗木主要以国营苗圃为主，现在则是多重主体共同参与，现阶段主要生产类型有：农户自营型、民营企业型、国有苗圃型及“公司+农户型”。
1 农户自营型
市场经济具有自发性，农业也不例外。经济的发展及生态建设的要求促进了园林绿化苗木的巨大需求，价格随之提升，产业前景光明。手中握有土地的农户自然不肯错过大好的市场机会，于是调整产业结构，加入到园林绿化苗木产业中来，绝大部分为一家一户型。这种自发性的分散式经营，有优势也有劣势。
一、优势分析
(1)根绝市场变化 迅速调整产业或产品结构。
农户自营性模式下，农户有完全的自主权，能够根据市场变化，迅速调整产业或产品结构，适应市场需要。
(2)成本低
土地是自家的，工人是家庭成员，这大大降低了生产成本，具有市场竞争力。
(3)投资少，见效快
由于能够根据市场情况很快调整产业或产品结构，再加上土地、人工成本等降低，使得农户能够以较低的成本生产出市场需要的产品，以较少的投入获得较大的效益，且见效快。
二、劣势分析
(1)生产面积小，规模化程度不够。一家一户型的生产结构注定不能实施规模化生产，同时也基本确定了实施机械化生产的不经济性。
(2)受自然条件影响较大，产品质量、产量受影响较大。
(3)人员素质低，技术含量低。由于农户人员文化水平不高，限制了园林绿化苗木的技术提升，生产出来的产品技术含量低，属低端产品，达不到某些客户的高技术含量的需求。
(4)生产的滞后性、盲目性导致市场混乱，无序竞争。
当市场出现某些产品供不应求且价格高涨时，农户们迅速跟上，大量生产，而销售时往往出现供大于求，产品雷同的现象，最终导致相互压低价格，无序竞争。
(5)没有固定、多方位的销售渠道。
这种一家一户自发式的分散式经营，在初期对园林绿化苗木产业的发展起到了促进作用，但是随着产业的进一步发展，弊端也越来越突出。其一，对市场来说，农户的自发性、滞后性、盲目性将造成园林绿化苗木的无序生产、无序竞争;其二，对农户来说，市场的反作用将导致大量的农户惨淡经营，甚至破产。
2 民营企业型
在我国目前的园林绿化苗木产业中，这种生产类型占据重要地位，其影响力、市场占有率越来越大，在很多地方逐渐成为园林绿化苗木产业的主导生产类型。市场上许多大型的园林绿化苗木生产企业都是民营企业型。与农户自营型相比，它有很大的有点，同时也存在不足。
一、 优势分析
(1)生产规模大，机械化程度高，立足长远，易出精品，以创建自己品牌为主，进行精细化生产。
(2)从业人员文化水平高，素质较高，从而专业化水平较高;采用较先进的管理方法、管理手段;产品技术附加值高，质量好，有较强的市场竞争力。
(3)对市场风敏感，能够根据市场反馈情况迅速调整产品结构，生产出市场需要的产品;公司高层对市场有敏锐的洞察力及前瞻性，不盲目生产;销售渠道多元化，生产出的产品能够很快销售出去，不至于积压。生产与销售紧密相连，各个环节相互联系，相辅相成。
二、劣势分析
(1)建设初期，资金投入大，成本高，见效慢，投资回收期长。
(2)风险大。较高的技术含量意味着较大的收益，同时也承担着较大的风险。
3 国有苗圃型
在计划经济时期，国有苗圃的发展对园林绿化苗木产业起到了积极的促进作用，但是在市场经济时期，由于其体制等原因，国有苗圃遇到了一些问题，现有国有苗圃的现状有以下几种：一其体质及经济运行模式与计划经济时期保持不变;二参与市场化竞争，优胜劣汰;三以圃地使用权代替工资，或租赁，或承包;四依靠国家不断注资，使企业发展壮大。
(一)优势分析
国营苗圃有国家政策、资金、市场及销售方面的支持，这是民营企业所不可比拟的;国营苗圃一般规模较大，生产面积大，机械化程度高;前期投入大，基础设施完善，投资回收期长;人员素质高，人才全面、结构合理;产品技术含量高，附加值高，易出精品、高端产品，市场竞争力强。
(二)劣势分析
国有苗圃的体制弊端在市场经济下突显。规模较大，人员众多导致企业离退休人员过多，企业负担重;经营权、管理权不明确，导致多头指挥，管理混乱;职工利益受损，福利难以保证;利益分配不均导致干部、职工生产积极性不高，创造性低，市场适应能力弱等。以上问题致使大部分国营苗圃亏损严重，负债比率高，经营惨淡。
4 公司+农户型
随着经济的发展， 规模化、专业化已经成为园林绿化苗木产业的发展趋势。两种情况的出现使得“公司+农户”型经营模式应运而生：一农户拥有大量的土地使用权和耕作权，想用此种资源获得较高的收益，但由于自身条件的限值，缺少市场经济所需要的资金和销售渠道;二农业公司运作专业化，有大量的资金及良好的市场运作体系和管理手段，但缺乏土地资源。
“公司+农户型”经营模式下，公司运用自身的优势，为农户提供苗种、信息、技术并负责销售，农户按照与公司签订的合同生产公司需要的苗木，双方各出对方之所需，以经济合同的形式联系在一起，互相合作，密切配合。因此，此种模式也可以总结为“市场+公司+基地+农户”，即以公司为龙头，带动周伟苗农联合生产。
(一) 优势分析
(1)公司间接拥有了自己的生产基地，使货源供应有个保障，提高了市场竞争力，同时提高了苗农的经济收入。
(2)公司和农户之间摆脱了之前的竞争关系，两者相互合作，相辅相成，相得益彰。
(3)公司与农户双方能够发挥各自优势。公司主要负责苗种提供、技术支持、市场销售;农户主要负责专业化生产，几种力量和精力专注于栽培技艺、产品质量的提高。
(二)劣势分析
(1)农户的土地并不是公司真正的生产基地，双方一旦有矛盾或者其他因素的干扰，双方随即散伙。
(2)主动权偏向于公司。公司经营状况一旦出现问题，或资金链断裂，首先受损的就是农户。
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