选育特色苗木寻求突破 应对金融危机

2009/4/19 8:18:51

4月17日上午，第六届中国花卉产业高峰论坛主题沙龙举行。主题沙龙由《中国花卉园艺》杂志社总编白燕枫和中国农业大学观赏园艺与园林系副主任刘青林主持，与会者就本次论坛主题自由发言，畅谈对花卉苗木产业发展的新思路。

　　嘉宾：我是河南长葛生态园的，我叫刘兴旺（音）。我们公司的特色是以发展产业花卉苗木和长期大花花卉苗木为特色的花卉苗木企业，产业方面我们以发展美国红宝石海棠为主，我们的苗圃的存苗量有200万株。从今年的销售情况来看，由于我们走了自己的特色路子，今年我们的销售情况比去年的稍微好一点，2009年的销售增长20%左右，但是比我们的预期要差一点，原来的市场预期光红宝石海棠这一个品种应该在350万左右，但实际情况比预期低了20%左右。今天上午还有客户给我们打电话联系。因为我们形成了比较大的规模和比较规范化的管理，能够出土比较优质的苗子，所以会有比较多的客户会要求要哪一种标准的苗子，可以说在全国的红宝石海棠来说我们那里具有面积最大的特色。

　　我自身感觉今年的金融危机对我们的冲击并不大，特别是一过完春节之后销售火爆，进入2月20号之后，简直忙得吃饭都吃不上，前天一直有一个客户在我们那里拉树苗，光装车都装到两点多，虽然我的胃很饿，但是我心里是很饱的，所以我们要拿优质的苗子，使企业能获得好的经济效益。

　　白燕枫：红宝石海棠是国外进口的吗？

　　嘉宾：从美国进口的。

　　白燕枫：您感觉新品种更重要还是标准化生产更重要，对一个企业想挣钱、想发财来说，您认为哪个更重要？

　　嘉宾：在生产中我们也有一些传统苗木，但是我有品牌产品，我的拳头产品一个是以美国红宝石海棠为品牌。第二是以在中北部地区能够适应北京以南、黄河以北这个广大的黄河流域区域常青开大花的苗木，我建成了全国最大的小叶苗木市场，现在存的有上万棵，我那里面积也是比较大的。传统苗木像女贞在城市绿化中应用得也是数量大、规格多，这也是一个基础的苗木，我搞得也非常好。但是我搞这个品种一个也是搞规范化，前两年在搞高杆的规格，有1.8米的杆还有更高的，所以要按照标准化、规范化进行管理，就像朱总讲的要展示大陆品种或者乡土品种等有特色的、能给人美的特点出来，这样的话也能够充分展现乡土树种或者大陆树种的特色美，也会有它很大的市场，关键是你所生产的产品要有一定的标准，不要参差不齐，如果不一致的话，工程单位是不会用你的苗子的。所以也要按照乡土树种、本地树种按照标准化、规范化进行管理，如果是一种树你能拿出来一个标准，杆高树种都一致的话，他就会喜欢你这个标准。

　　另外是金融危机，我没有感觉到金融危机对我们的影响，这可能跟我们七年前发展的品种特色有关系，我们认为金融危机对我们的影响不大，但对于怎么应对金融危机来说，我现在是把危机变机遇。今年因为受金融危机的冲击，苗木市场销售不好，苗木价格较低，我进行了大量的苗木生产，我从去年11月下旬和金总、李总跑了河南南阳、信阳、湖北、四川，到元旦前后我们又跑到江苏、浙江、安徽、上海等省市的花卉集散地，目的就是想考察苗木生产，目前为止在经济不景气的情况下，我调了各种苗子包括乔木和花冠苗子，苗子的数量扩大、增加了一些苗子的存储量和栽植，这是应对金融危机所采取的第一个措施。

　　就像今天上午三位嘉宾讲的那样，我也深信花卉行业会迎来更加灿烂的明天，也会柳暗花明又一村，现在虽然还是低谷，低谷过后必然会有更灿烂的明天。

　　应对金融危机的第二个措施是苦练内功，在现有3000多亩土地的基础上没有再扩大规模，而是采取加强管理的方法，提高对我所种植苗木的规范化、标准化的要求，提高职工的技术水平，有了一个比较优秀的职工队伍，才能够生产出、管理出高质量的苗木，这样你才能给社会提供高质量的产品、高质量的苗木，最后才能获得比较高的经济效益的回报。

　　应对金融危机的第三个措施是我们现在发展红宝石海棠，到2008年为止，我们南到海南岛的三亚、北到哈尔滨、沈阳、北京、太原和青海、乌鲁木齐等地都搞了一些小量的试验，在目前来看，在三亚自然环境下没有发现红宝石海棠出现问题，到冬季的时候海棠的红叶漂亮极了，去年国庆节前后我到北京的莲花公园看到之后，那个红叶也非常好看。所以美国红宝石海棠在城市绿化中的适生范围非常广，而且因为它的红叶、红花、红果的观赏期非常长，观赏价值也非常高，所以红宝石海棠这个品种原来虽然是花巨资引进的，现在要搞一些有特色的东西还是有比较好的回报的。

　　最后，我相信花卉行业是一种朝阳产业，随着国家提出构建和谐社会、创造宜居人居环境，通过全国花卉行业生产人、经纪人的共同努力，会给国家的人民群众创造、构建一个更加五彩缤纷的精彩世界，供大家来享受。

　　祝大家工作愉快，谢谢！

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