为实现花木效益最大化 武进推进三种经营模式

2008/3/7 10:03:47

熟悉江苏省常州市武进区的业内人士都知道，与国内不少花木产区类似，武进花木产业也经历了从单纯农户自主经营、民营企业自主经营进入了种植户、经纪人、公司、合作社共存的发展阶段。当地不少企业表示，武进花木产业有今天的成绩，与各类经营主体的有机结合密不可分。“只有让各种经营模式充分发挥作用、增强优势，才能实现产区效益的最大化。”武进区农林局副局长张小虎说，今后武进将继续推进“公司＋种植户”、“合作社＋种植户”、“经纪人＋种植户”3种模式的建设力度，服务花木产销。
　　公司＋种植户张小虎称，“公司＋种植户”的模式是以公司为龙头，带动苗农联合生产，实现了产销分工的细化，武进现有的几家大型花木企业都采取了“公司＋种植户”模式，目前运行状态良好，但仍有很大潜力可以挖掘。因为在所有经营模式中，“公司＋种植户”最容易实现生产规模化，可以实现规范化生产、标准化产品、多样化布局。
　　除了现有的合作方式，武进还希望由公司租用种植户的土地作为生产基地，反过来再雇用种植户从事生产，公司与种植户之间实现更为密切的联合。
　　对于“公司＋种植户”这种相对传统的合作模式，武进同样寄予厚望，希望能发挥这种模式的最大效能：单一品种的规模化，在一定范围内发展相对单一的苗木，设立统一的标准，做到统一分枝点、统一高度、统一冠幅。
　　合作社＋种植户“合作社＋种植户”的模式是以种植大户为依托成立协会，以信息、技术、销售服务为重点。协会建章立制，发挥有效的内部运作机制，制定自己的理事议事规则、资金管理制度、收费相关规定等，明确会员入会应享受的权利与应尽义务，规范运作，完善利益分配机制，使协会与会员之间形成利益相关、风险共担的经济共同体。
　　对于这种模式今后的发展，张小虎认为，合作社还要担负起与政府沟通的重任，争取项目扶持，争取政府的基础设施资金投入。一方面考察市场，确定适宜引种的花木品种，另一方面开展培训，推广先进的生产技术。
　　协会还应该协调会员之间的工作，将有能力、有技术的会员集中起来，鼓励他们利用技术资源与其他种植户合作，利益分成，风险共担，以此带动产业发展。
　　经纪人＋种植户花木经纪人队伍的发展，极大地活跃了武进的花木市场，为当地的产品流通做出了重要贡献。“武进现有花木经纪人8000多人，队伍虽然庞大，但素质参差不齐，分散活动，各自为战，优势没有得到充分发挥，我们要采取行动，把这种模式的‘潜能’释放出来。”张小虎说。
　　从更好地服务产品流通层面考虑，武进希望继续完善“经纪人＋种植户”的经营模式，成立经纪人自己的组织。通过健全协会章程、制定经纪人活动规划和管理办法、建立经纪人档案，对经纪人的经营、违法、违纪等情况随时登记，随时处理，对经纪人的活动进行有必要的规则约束和制度保障，让其走上自我管理、自我服务、自我发展的轨道，更好地服务武进花木产品的流通。

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