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陈文标带领村民大赚花木钱（图）
陈文标是普宁市洪阳镇宝镜院村党总支书记、村委会主任。近几年，他充分利用该村自然优势，发挥先锋模范作用，闯出一条“花木富民”的新路子，探索了“立足本土外出拓展，特色农业全民致富”的“宝镜院模式”，使该村成为远近闻名的“富裕村”、“文明村”、“生态示范村”，成为社会主义新农村建设的典范，并于去年被评为全国创建文明村镇先进单位。2008年，全村农业总产值达到9000多万元，人均纯收入5400多元，分别比2002年增长60%和56%.省委常委、纪委书记朱明国，副省长万庆良等领导到该村视察时，对该村以特色农业推进社会主义新农村建设的做法给予了充分肯定。陈文标本人连年被揭阳市、普宁市评为优秀党员和优秀党务工作者，其先进事迹载入《广东辉煌60年》、《敢为天下先》等刊物。
花木富民，选准一条脱贫奔康的好路子
宝镜院村位于洪阳镇东部，总人口1.17万，是一个纯农乡村，耕地面积不足2000亩。按传统思维定势，村民靠人均一分多地养活自己已非易事，更何况还要致富奔康？“穷则思变”！陈文标和“两委”一班人通过深入调研，进一步解放思想，更新观念，选准了一条种植花卉苗木脱贫奔康的路子。“说干就干，干则干大”！陈文标即以第二轮土地承包调整为契机，在原有创办的集生产、经营、旅游观赏为一体的“万花园”基础上，对近2000亩耕地和1000多亩山地进行科学规划，并配套纵横交错的机耕道和排灌渠等设施，把每户几处土地调整成每户1个小花圃，沿南北环村道建成第二个“万花园”， 找准市场潜力巨大的花木产业作为突破口，发展效益型特色农业，从而闯出一条纯农乡村的致富之路。在带领党员群众脱贫致富过程中，陈文标敢于和善于带头致富，他推广种植市场热销的绿化树70多亩，还与赤岗镇伍福屿村支部书记黄秋群合营苗圃120多亩，为党员群众树立了榜样。在他的带动下，全村掀起 “人人种花卉，户户植苗木”的新高潮。如改革开放初期率先“下海”的村民张海谋，苦心经营药材和茶叶生意多年无大起色，眼看村里户户种花致富，毅然转投花卉苗木生意，经过精心经营，现已拥有60多亩的苗木基地，成为该村花卉苗木种养大户，事业有了长足的发展。目前，洪阳镇以“万花园”为龙头的花木生产基地已达到1.2万亩，基本都是宝镜院人在经营。如今，该村农户经营养花育苗的达96％以上，花卉苗木业成为家家户户的主产业，全村拥有花圃2000多个，“花木富民”之路越走越宽阔。
陈文标深感该村的发展乃得益于党的政策，因此在自己村富了之后，他以感恩之心，勇于承担更多的社会责任，号召全村向外送技术、传经验。现在以宝镜院为中心，带动整个洪阳镇，辐射赤岗、大坝、麒麟、南径等毗邻乡镇，影响揭西棉湖、潮阳司马浦、陈店、贵屿、棉城等乡镇，受益农户约3万户，10多万农民跟着宝镜院村走上了致富之路。
实干为民，探索一套科学发展的好模式
随着花卉苗木产业逐步向市场化、集约化、规模化发展，原有封闭、分散、单一的经营模式成为产业发展的“瓶颈”。如何适应新形势的挑战，加快发展、科学发展，摆上了陈文标工作的议事日程。他看在眼里，急在心里。于是，陈文标往市场跑、往花农家串，还民权、听民意、集民智，从中摸索了协会驱动、龙头带动、科研推动、网络拉动、内外联动的“五动”发展模式。“协会驱动”即把全村花木种养户联合起来，组建花卉苗木行业协会，实施名牌战略，壮大产业集群，促进产业升级，开拓市场领域，达到“船大好出海”的效果。“龙头带动”即成立“普宁市洪盛园林发展有限公司”，陈文标亲任公司总经理，积极推行“公司＋基地＋农户”的经营管理模式，形成龙头带基地，基地连农户的农业产业机制。“科研推动”即与揭阳学院联合建立专业人才信息库以及人才培育基地，并与省植物研究所、广州军区绿化基地、广东省果树研究所强强联合，开发“一品红”栽培技术、“含笑”高杆嫁接技术，以“拳头产品”促进花卉苗木产业的发展。目前，“一品红”栽培种植已进入全面推广阶段，带动了村30多户的发展，去年创值200多万元。该村村民林红弟培植的“小叶榕”多株组装大型树桩，林银扬的“玫瑰花”脱毒品种更新，陈望远独创一格的岭南派、北派盆景等，效益相当可观。“网络拉动”即建立宝镜院花卉信息网站，构筑一个市场供求、企业名录、品种展示、花木种植等信息平台，及时发布新品种、新技术和新信息，帮助农民网上促销，拓宽花木销售渠道，全方位服务花农的生产和销售。目前，该村上网的花木商户已达300多家，每年通过该信息平台交易的花木在1000万元以上。“内外联动”即依托“万花园”的优势，主动联络在外乡亲，跑市场、揽业务，做大做强花卉业；同时，打破用地制约，动员村民外出租地种花，其中到本市其它乡镇租地达6000多亩，还有400多户花木大户远赴珠三角、海南、江西、福建、云南、广西等地拓展经营花木场，花卉年销售收入超4000万元。在他的领导下，宝镜院村致富奔康的步子越迈越大。
实践使陈文标意识到，花卉苗木市场的竞争归根到底是人才的竞争。作为党务、村务一身挑的“领头羊”，他坚持“技术兴业，人才强村”的宗旨，先把自己当作“可造之材”，孜孜不倦地参加学习、培训，取得了函授大专学历，通过“园艺师”资格评审，获得三级高级技能资格，并把园林园艺理论应用到实践中去，手把手指导花农种植经营。为此，揭阳学院聘请他为校外指导员，给该院200多名学生上专题辅导课，受到广泛的好评。先学一步的陈文标深深懂得“一花独放不是春”的道理，他拟订了一份技术人才培训计划，内容包括上高等院校深造、参加职业培训、到珠三角考察等。此外，他还计划引进人才，聘请一名园林专家驻村，全方位、多角度指导花农生产经营，推进花木产业上水平、上台阶、上层次。
近期，陈文标绘就了宝镜院村花木产业发展的宏伟蓝图，拟成立“普宁市万花园农民花卉苗木合作社”，做大做强花木生意，让花木冲出国门，走向世界。
真情爱民，打造一个和谐稳定的好环境
在深入群众、听取群众意见过程中，陈文标深知优良环境对于村民安居乐业和经济发展的重要性，于是致力于打造优良的生产、生活、人文三大环境。一是打造利民便民的生产环境。近几年，他与村“两委”一班人带头捐资，出钱出力，筹资280万元，修筑村道和机耕道总长25公里，修筑桥梁、涵洞23宗，排灌渠6000多米，并对村水库进行除险加固，解决本村及附近5个村200多公顷耕地的灌溉问题；筹资80多万元，增设6台大功率变压器，配套长6公里的高压线路和低压线路，进一步解决农民用电难问题；发动党员企业家集资20多万元，建成一条总长近1公里的“党员路”；筹资400多万元实施南、北环村道水泥化建设，修建环村南、北村道全长约6公里；筹资300万元，建成一幢占地5亩、建筑面积2480平方米的新办公大楼，并在一楼入门位置设立“农民书屋”，收藏上万册书，内容涵盖政治、法律、科技、文化等各方面，方便村民阅读。二是打造绿色生态的生活环境。在村主干道及沿南、北环村道两旁规划建设整齐划一的居住区；落实专人负责清理村内的沟渠、池塘、生活垃圾，做到日产日清；提倡节能减排，提高人畜粪便处理率和资源利用率，减少农田化肥使用量；筹资130万元，将全村2300多个旧厕池全部铲除、填埋，建设一级公厕5座，二级公厕15座，周围配套绿化。三是打造和谐文明的人文环境。该村积极开展“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育活动，大力弘扬“自强自信、创业创新、和谐开放、感恩奉献”的新揭阳精神，重视村民子女教育，动员家长敦促辍学子女重返校园，并对经济困难的家庭给予一定补助；组建一支11人的专门治安队伍，配套一批保安器材，设立举报电话，落实责任制，划分责任区，遏制偷、盗、抢等事件的发生。此外，该村一个投资285万元，集图书馆、运动场、敬老院于一体的村民文化广场正在规划筹建中。通过大力打造和整治，村容村貌进一步绿化、亮化和美化，社会稳定和谐，辖区内连续多年实现“六个无”，即无村霸、路霸、市霸，无社会黑恶势力，无大型治安案件，无吸毒贩毒，无“六合彩”等赌博活动，该村先后被评为“广东省生态示范村”、“揭阳市卫生村”、“普宁市文明村”。去年，该村还被评为“全国创建文明村镇先进单位”。
取信于民，带出一个团结民主的好班子
俗话说得好：村子富不富，关键看干部。陈文标当选为村党总支书记、村委会主任的得票率分别达到100％和99％。实践给了陈文标深刻的启示：尽管自己在第二轮土地承包调整中触及部分村民的利益，得罪过不少人，但党员群众心中自有一杆秤，只要你为公不为私，为民不为利，处事公道，管理民主，他们总会拥护你。为此，他围绕建设“五个好”村党组织的目标，切实加强自身建设，构筑一个“心往一处想，劲往一处使”的坚强战斗堡垒。他注重加强班子的学习培训，定期组织他们学政治、学经济、学文化、学理论，观看电教片，学习先进典型，努力把党员干部培养成坚定理想信念、发展地方经济、执行“三农”政策、推进村民自治、维护社会稳定、创建和谐文明村的“模范带头人”；组织修订和完善了《领导班子自身建设若干规定》、《村务公开制度》等规章制度，并上墙公布，进一步规范党员干部的行为，增强党员干部队伍的凝聚力和战斗力；主持召开每周一次的村“两委”、村民小组长会议，传达上级文件精神，讨论研究村发展大计；实行“对点帮扶”活动，落实每名村“两委”干部挂钩6个农户，扶持1个贫困户，帮助他们脱贫致富，解决生产生活中碰到的问题；坚持以身作则，不谋私利。如在调整土地承包、宅基地分配的问题上，不搞特殊；在计生问题上，带头落实；在建设项目上，实行公开招投标制度，不循私情。还十分重视村民民主自治，突出抓好“四民主、三公开”，即民主选举、民主决策、民主管理、民主监督和党务公开、村务公开、财务公开，充分保障村民的知情权、参与权和监督权，促进干部勤政为民，廉洁自律，把村“两委”建设成一个团结、务实、高效的好班子。现被聘
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