何巧女与何学葵：两都是女花王

2010/3/8 14:48:19

    何巧女与何学葵竟然有这么多相似之处，是我最初研究这两个女富豪前始料未及的。太像了，简直像一个模子克隆出来的。
    她们两个都姓何。她们两个都是绝对核心，老公只敲边鼓，但都是股份蓄水池。她们两个都做园林绿化生意。她们两个都把很多很多钱让给为公司起作用的人。她们两个人都是中小板上市公司。何巧女一年生意5个亿，何学葵也是5个亿。前何财富47亿，后何财富9.6亿。
    何巧女是浙江人，生意在北京，公司叫北京东方园林（002310）；何学葵是云南人，生意在西南，公司叫云南绿大地（002200）。我研究完两个人所有资料后得出结论：两个人没有任何关系。
    这两个“女花王”到底有什么厉害的呢？她们都有绝学。
    何巧女是1992年15万起家，那时叫北京东方园林艺术服务部。股东两个：何巧女80％，唐凯20％。何与唐是夫妻。
    何学葵是1996年100万起家创业，那时叫云南河口绿大地公司。何学葵33.1％，王波16.58％。何与王是夫妻。
    2001年，何巧女为引入职业团队，将唐凯20％中的7.95％转给5个团队骨干，其中的5％转给了之后做了6年执行总经理的刘骅。这期间，东方园林的主营业务收入做到了2.6亿。这个职业团队完成了何巧女园林专业公司的第一个阶段累积。
    2007年8月，这5个职业经理人又全部退出，从唐凯手中转出去的7.95％股份6年后全部如数回到唐凯手中。三四个月后，新的10人职业经理团队再次进场，通过增资获得0.14％至1.41％股份。这一批新入场的职业经理团队的特征是，多数具有资本市场背景和经历。意图已经很明显：为上市做准备。
    这时，唐凯的股份蓄水池再次发挥作用，将0.95％、0.93％、0.14％转给三个重要人物。一个是董秘兼财务负责人，一个是技术核心，一个是首席设计师。这三个人在公司都有很重要的作用。
    何巧女不是一个一般的角色。在上面13个人获得股权的同时，她有一个很苛刻的条件：如果工作期不到5年，股权或收益均转回给唐凯。这一点，她甚至在公司的招股说明书上作了详细披露，使其成为一件公开的契约。
    何巧女不仅厉害，而且目的十分明确。在这批新职业经理团队进场两年时公司上市。而且公司业务一年之间从2.6亿增长到4.16亿。最大的一单业务苏州金鸡湖高尔夫球场达到了惊人的1.067亿，最小的项目也有1188万。
    何巧女的东方园林是中小板第一高价股，股价是144元。
    绿大地的何学葵是云南的花王。1998年，何学葵为了得到花卉的培植核心技术，受让丈夫王波5％股权后，连带自己的10％股份无偿转给中国科学院昆明植物研究所。同时用3.13％股份引进了财务主管蒋凯西。后面事实证明，这是一个非常重要的战略。
    这一年，绿大地首次盈利，从前一年的亏损52万到盈利340万，1999年净资产暴增177％，目前形成苗圃基地7236亩，2008年收入3.42亿，2009年收入5个亿以上，业务几乎垄断了西南整个市场。而这一切，均与10年前的战略相关。
    这两个女富人，唯一的不同，何学葵种植为主，园艺为辅；何巧女园艺为主，种植为附。追溯她们的10年，这一切似乎都是“必须的”。

相关信息

□ 何巧女与何学葵：两都是女花王 2010-3-08

□ 何巧女与何学葵：两个女富人，都是女花王 2010-5-17

□ 何巧女：十年“赶考”迎来满园香 2010-8-20

□ 何巧女：世界舞台上展中国园林实力 2010-6-11

□ 何巧女：北京创业成就园林景观第一股 2009-8-17

□ "花"姑娘成女花王 千元生财 创业8年成强者 2008-6-13

□ 何允辉：薰衣草长出了嫩芽 2010-3-29

□ 苗木行业的“女状元” 2008-8-24

□ “花仙子”何农：免费为返乡人员传手艺 2009-1-16

□ 花农何德润：广告打响品牌 产品未产先走俏 2008-6-13

□ 山东省鄄城张秋景-花卉女状元 2011-11-26

□ 黄小丽：壮乡“女状元”造林逾千亩 2010-5-09

□ 张秀云：科技致富的“女状元” 2010-4-20

□ 邱新妹——育苗绿化女状元 2009-5-20

□ 下岗女工种花种出甜美生活 2008-5-24

□ 江西评选出“十佳绿化女状元”和“十佳农民女状元” 2009-3-09

□ 何占世：外出打工不如回家卖苗 年收入20余万 2008-12-01

□ 种好花重包装　何氏花卉总经理访日归来谈感受 2008-6-13

□ 老何退休创大业 几年工夫就能变成“大户” 2008-6-13

□ 涂成荣：全国十大绿化女状元打响“绿都” 2011-2-19