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郭继义的致富之路 全民动员种植花卉
郭继义是乐都县洪水镇河西村人，他种粮18年，生活水平一直在村里属于中下水平。1998年他积极响应政府号召，加入到产业结构调整的行列中，在8分地里搭起一个简易塑料大棚，种上了韭菜，1999年取得了2000元的收获，比亩产只有700斤的小麦，经济效益高出了几倍。1998年他还投资搞起花卉种植，但当年花卉成活率只有10%。面对失败，他并没有气馁，在总结经验的基础上，向青海大学的花卉专家请教，终于找到了花卉种植失败的原因及解决的办法。2000年他大胆地将花卉大棚发展到4个，成活率提高到90%以上，当年的经济收入达到2.8万元左右。这一次的成功使他看到了花卉市场的巨大潜力，进一步增强了大力发展花卉种植的信心。到2005年已发展到11个日光节能温室，1个塑料拱棚，露地花卉9.5亩，总花卉种植面积达到21.5亩，产品销往西宁、兰州、北京、西安等地。花卉品种达到18种，2004年纯收入为7万元，今年预计纯收入可达到10万元。
郭继义以自己的榜样作用影响和带动了周围群众，使他们也积极参与到调整产业结构的行列中，全镇花卉种植面积达到90多亩。他自己也光荣地加入了中国共产党，并被评为优秀共产党员，在村委会选举中当选为村委会主任，还被评为县先进工作者、选为县人大代表，2004年评为地区级劳动模范。
郭继义是全地区开展“四培双带”活动中涌现出来的典型代表，他的致富之路给我们以下几点启示：
一、顺天应市调整种植结构是基本条件。郭继义之所以能够在比较短的时间内走向富裕之路，就是因为他发现了市场的需求所在和发展的巨大空间，勇敢地结束了粮农的历史，跨进了菜农的行列，初步改变了生活停滞不前的状况。同时，他瞄准花卉市场的广阔前景，不遗余力地发展花卉种植，不断探索花卉种植的规律、销售渠道，依靠技术革新和品质的优化打开市场，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
二、专家支持、科技支撑是强有力保证。第一次种植花卉的成功率只有10%，可以说损失惨重。其根源是采用传统的、粗放的种植方式，缺乏经验、技术赶不上，没有掌握科学养花的技能，直接导致了失败。通过积极向专家请教，受到专家的热情指导，加上自己的勤奋学习，辛勤的耕耘，终于取得了成功，经济效益成倍增加。
三、良好的心理素质。养花的路不是一帆风顺的，起步阶段的失败并没有使他心灰意冷，而是以积极的态度和实事求是的精神去寻找主客观原因。在了解到原因之后，马上开始借资金、贷款，进一步扩大了种植面积，抓住了发展的机遇，打开了销售渠道，使利润达到2.8万元。因此，有一个良好的心理素质也是走向富裕路的必然结果。
四、宽松的外部环境。郭继义只有初中文化程度，他依靠种植花卉致富的过程中，离不开来自社会各方面的关心与支持，如果没有专家的支持、家人的配合，亲戚朋友及金融部门在资金上的帮助，政府涉农部门的热情关心，县、乡政府给予相应的荣誉进行鼓励，就不会有今日的成绩。所以，大力营造鼓励人们干事业，支持人们干成事业的社会氛围，赋予人才观念以新的时代内涵，是产生更多能人，促进农村经济发展的必备条件。
五、规模经营势在必行。在郭继义的带动下，洪水镇农民种植花卉的面积达到90多亩，但都是一家一户的小规模经营，进入市场的能力比较弱，风险大，难以取得规模经济效益。所以，今后的发展必须走规模化发展之路。从目前的情况看，走“集中管理，分散种植”、“公司+协会+农户”的发展模式比较合适。由种植大户牵头，成立花卉协会，形成统一的领导，制定出种植花卉的管理办法和措施，做到统一品种、统一标准、统一质量、统一技术指导、统一用肥、统一用药、统一价格、统一进货渠道、统一商标。协会可以提适当的管理费用，以维持正常运转产生的开支，经济上实行独立核算，做到财务公开、透明，接受会员的监督。花卉种植仍然采取分散的自主经营，也可以转租经营、反租倒包经营等多种形式，从而促进生产经营向正规化方向发展。这是提高市场竞争力的有效保证。
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