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上海花卉合作社经营一年后的成效与忧虑
上海胡桥扶郎花合作社有限公司、上海金蓓花卉合作社有限公司和上海强绿花卉合作社有限公司是得到上海市政府扶持，并被列为上海市市级花卉专业合作社的3家农民花卉合作社。其中，前两家以生产和销售扶郎花种苗为主，后一家以观叶、观花植物的销售和租摆为主。另外，上海还有上海鲜切花园艺合作社和上海晓斌水仙花合作社两家农民花卉合作社。据了解，作为市级花卉合作社，上海市政府在去年初向各合作社拨出了20万元的启动资金，用于合作社的筹建费。经过1年左右的运作，合作社在提高农民组织化程度、提高产品质量和增强花农加入合作社信心等方面取得初步成效。当然，目前的花卉合作社还处于发展初期，不可避免地存在着一些问题和不足，花农们在肯定花卉合作社的同时，也表现出一些忧虑。
成效一组织化程度提高
袁文辉作为上海大地种苗园艺有限公司的总经理，又是上海胡桥扶郎花合作社有限公司的负责人。在谈及合作社的发起、成立以及目前的运行情况时，他深有感触地说，胡桥扶郎花合作社现有会员58家，主要以向花农推广扶郎花种苗为主，由合作社统一购买园艺资材，包括肥料、农药等。这样，一方面便于花农拿到低价格的团队价，另一方面也为了统一指导和管理。与以前的分散生产、经营相比，合作社比较易于管理，农民的组织化程度也大大提高，市场意识得到了增强。现在奉贤区有政府扶持建设的100亩基地，主要由大地公司负责生产扶郎花鲜切花。基地作为鲜切花展示区，花农们可有针对性地选择品种。同时，大地公司在推广新品种时，合作社起了很好的推动作用。
成效二入会信心增强
据上海金蓓花卉合作社有限公司当家人陈洪介绍，他原来是在金山区一家科研单位从事组培苗生产，近几年在上海种植扶郎花6000亩。市场对扶郎花种苗的需求量逐年增加。在发展过程中，他于前年12月发起成立了合作社，现有直接会员25户，面积有100多亩，而间接会员涉及至江苏和浙江，面积达到1000多亩。在1年多的运作中，合作社根据章程规定，会员不可私自销售切花，必须由合作社统一销售，即使有高价买家，也应告知合作社，由合作社出面。第二是采用二级分配制度，根据收购的切花量按商品交易直接分利。第三就是按上交的切花数量和需求的物资量进行年终奖励，目的是吸引会员，起稳定推动作用。另外，金蓓花卉合作社正与鲜切花园艺合作社合作。鲜切花合作社的优势是销售扶郎切花，理事长马炎龙种植花卉40多亩，有丰富的种花经验，他的“马家扶郎切花”在花市有很高的声誉，而劣势是缺少种苗。因此，两家合作社正瞄准各自的长处开展合作。虽然经过1年的发展收益还不是很明显，但从合作社的未来发展看，他们对合作社还是充满信心的。
成效三产品质量提升
合作社的运行改变最明显的就是栽培技术提高了，产品质量提升了。入会后，花农们对种花更有信心了。陈洪说，他一般每周会去田头3次～4次，在现场进行直接指导，而会员们一旦有了问题，他会随叫随到。为了更好地优化产品质量，合作社都制定了各自的产品标准。袁文辉介绍，成立了合作社，组织出口更方便了，去年下半年他们已开始对日出口扶郎切花了。
忧虑一利益得不到保障
合作社依托龙头企业后，会员们担心合作社的利益被企业瓜分，而企业的负责人也就是合作社的当家人，在出现利益冲突时，很难顾及合作社的发展，导致会员在经济上的直接损失，利益得不到保障。
忧虑二认识上的分歧
会员们对信息非常关注，对于一些好品种，会员们想栽种，但合作社却不提供。合作社基于品种保护问题，不愿违反品种保护条例，双方会产生一些不同的认识。特别是在产品销售方面，对淡季时的销售、收购价格、利益不及时分配等等都会形成分歧。
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