管理经验：苗圃经营要走企业化管理之路

2008/6/13 22:17:06

    日前，河北省林木种苗管理站、河北省林木种苗协会在玉田县召开了河北省苗圃经营管理经验交流会。与会者认为，河北苗木业存在的主要问题是大批苗圃没有形成企业化管理模式，主要表现在:经营思路不明确，缺乏系统的计划、规划，不注重产品开发和市场营销，不注重生产成本控制和质量控制，不注重新技术应用和机械的使用等。
    与会者认为，在苗圃经营上，要做到“四个侧重”，即侧重谋划发展思路;侧重规划、计划;侧重品种开发;侧重市场营销和售后服务。在苗圃管理上，要做到“四个加强”，即加强计划管理，实行滚动计划法;加强质量管理，实行全面的质量管理;加强成本管理，实行全过程的成本管理;加强内部控制，实行预先控制、过程控制和成果控制。特别是在如何提高苗圃竞争力方面，一定要树立共赢的思想，发挥各自优势，进行专业化合作，或强强联合，或强弱联合，或弱弱联合，以达到优势互补。实行联合经营或股份制经营将成为苗圃制胜的法宝之一。
    目前，河北省已培养出唐山豪门园林有限公司、保定交通局苗圃、保定绿龙公司、廊坊三河燕赵园林有限公司、邯郸冀南花木集团等一大批苗木龙头企业，使其加强了质量意识和品牌意识，做到了生产上规模，质量上水平，提高了河北省林木种苗在全国市场的知名度和竞争力。
    河北农业大学杨敏生教授在会上重点讲授了扦插、嫁接和根繁等无性繁殖技术，特别谈到行道杨树伐后采用“伐根皮下插接技术”进行更新，可以大幅度降低成本，很值得在全省范围内推广应用。他强调，要提高苗木出售价格、增加效益，应对其进行一些修剪和艺术造型。
    唐山市豪门园林有限公司张岐总经理介绍了他们的经营管理经验，提出要想使企业长盛不衰就必须形成自己独特风格。

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