中国民族花卉产业的“旗手”——郑勇平

2008/6/13 22:17:36

    森禾种业，犹如中国花卉业的一朵靓丽的奇葩，四年多来在祖国的阳光雨露中茁壮成长。其创新的发展理念、运营模式、企业文化所带来的发展速度和骄人业绩已让国内外同行瞩目。 
    2004年12月18日、2004年新年的第一工作日，浙江省委书记习近平和浙江省省长吕祖善先后率党政领导亲临森禾种业视察、指导和调研,并对森禾种业给予充分的肯定。
    森禾种业从成立时的3650万元起步,到2004年末,已快速发展到完成主营业务收入199亿元,实现主营业务利润5033.05万元,资产总额为328亿元,拥有8个业务中心、15个分公司、1个子公司、25个遍布全国的区域市场部,拥有6000多亩生产基地和20多公顷现代化温室,已成为一家以花卉和木本植物种苗及其成品的研发、生产、销售和应用示范为主业,运作规范、科技领先、品质上乘、特色明显的国内外知名花卉企业。
    记者与"森禾种业"的掌门人郑勇平董事长是多年的挚友,对"森禾"应该说比其他媒体同行更了解,春节前夕,记者在北京又一次采访了他。
    眼前的郑勇平是一位商人,更像是一位学者,也就是人们所说的"儒商"形象了。郑勇平面部表情十分平静,一点也没有老总们张扬的神情,宽大光洁的脑门上,似乎写上"智慧"两字,穿透镜片的眼光露出的是坚定、沉稳的神色,偶尔的目光飘移闪现出的是灵动、活泼。
    他平静地向记者讲述着森禾的故事和他的理念。 
    树立-种振兴中国花卉业的信念
    中国素有"世界植物王国"的美誉,国际上很多主栽花卉源自我国。牡丹、杜鸥、茶花、月季等以及四君子"梅、兰、竹、菊"等花卉在国际上享有盛名,有的已成为我国民族文化的代表之一。但是,长期以来,我国的花卉产业在商品化开发、现代化改造、产业化发展、规模化经营等方面和发达国家相比,无论是品种的优化、产品的质量、企业的规模,还是产品的定位和营销的模式,均存在较大的差距。特别是近年来,随着WTO的加入,国外一些著名的花卉企业纷纷涌入中国,一时间,花卉洋品牌充斥了整个中国花卉业,给我国民族花卉业的快速发展形成了巨大的压力。带着对民族花卉业的深深眷恋和振兴我国民族花卉业的忧患意识,郑勇平一头扎进了浩瀚的书海,查阅了国内外8000多个花卉植物形状、特性和图片,并背起简单的行装,考察了30多个花卉发达国家,足迹遍布美国、日本、澳大利亚、荷兰、德国等国家的苗圃、花圃、园艺中心和拍卖市场。经过冷静的思考和分析,郑勇平坚定地认为,从发达国家花卉业的发展历程,可以肯定,在中国,花卉业是朝阳产业,特别是中国的民族花卉业大有可为。我们要承认落后,但是不能甘于落后,发达国家花卉业的今天,必将是我国花卉业的明天。充分吸收国际花卉产业和花卉企业的成功经验,大胆地与国际接轨,是缩小我国花卉业与国际一流水平差距的捷径。全方位的考虑加上长期的专业工作经验,使他在公司成立之初就在脑际中对森禾种业的发展规划、发展前景有了清晰的蓝图,在他内心深处,下定决心立志要将森禾种业建设成为国内一流、国际知名的花卉企业,并拥有与国际一流跨国公司相抗衡的能力。 
    探索一种现代农林企业的运营模式
    郑勇平对记者说,森禾种业成立时,国内花卉园艺业尚无进行现代化、专业化、规模化运作的样板企业。 
    通过四年多来不断地尝试和实践,森禾率先在全国倡导了"工业化改造、标准化定位、专业化生产、规模化经营"的农林企业现代化运行模式,并初见成效。
    森禾种业为了生产仙客来、春石斛、红叶石楠等主导产品,四年多兴建了10多万平方米的现代化温室和35万平方米塑料大棚等生产设施,配备了基因工程实验室、种苗质量检测室、植物组织培养室、人工催芽室、自动浇灌设施、穴盘苗播种线、介质和容器苗生产线,实现了花卉生产从"靠天吃饭"到"人定胜天"的转变,完成了花卉生产中对光、温、水、气、养的人工智能调控和花卉产品生产流程的工业化改造,使仙客来等一大批主导产品迅速实现了工厂化生产。
    森禾种业始终坚持把能否实行商业化操作和市场化推广作为选择产品的重要标准,对选定的优质产品,按照市场经济的准则,进行标准化的定位,并以最快的速度培养人们的消费时尚,建立起了一大批忠实的消费群体。在对森禾仙客来的标准化定位过程中,紧紧抓住仙客来作为中高档盆花的花期长、花型美观等特点,进行商业化包装,实施规模化生产,一跃成为全球最大的仙客来生产企业。
    在实行规模化经营上,森禾种业在成功选定主栽品种井熟练掌握生产技术后,对主导品种迅速实行了规模化生产。目前,森禾种业的主栽品种均实行了规模生产,年产高档盆花仙客来100万盆,石斛兰50万株,红叶石才楠5000万株,"森楠"、"森兰"系列容器苗1200万盆,各主栽品种的生产规模均在国内乃至国际上处于领先地位,并实现了产品的高品质一致性。2004年,仙客来、石斛兰已成功出口日本。 

 

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