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四川一个花木品牌 富了5000农户
“没有品牌，就没有市场，没有竞争力。”农产品销售难是农民面临的最大问题，成都工商部门在推进城乡一体化中充分发挥职能，从商标品牌入手，着力解决农产品销售难的问题，指导农业产业化龙头企业提升特色农产品的知名度，在生产、营销策略上转向走品牌之路，有效提高农产品附加值，增强了成都农产品的市场竞争力，促进了农民增收。
实例
农户增收了 企业做大了
“‘万花’一来，我们村农户每亩地种植花木的年收益翻了四五倍。”在温江金马镇光明村村民邓志忠眼中，这是花木产业给当地农户带来的最直接、最显著的变化。
以往，当地农户种粮食，每亩地收益仅七八百元。现在的省级农业产业化经营重点龙头企业——成都万花花卉苗木有限公司在当地带动农户种植花木后，种植花木的农户每亩地收益达到了4000元左右。即便是那些自己不种植花木的农户，仅靠出租土地，每亩地也能毫无风险地坐收1100元。
新的生产经营模式使农户的收益大幅增加，公司也得到了飞速发展，从当初的50万元注册资本发展为今天的1000万元注册资本，7年时间里增长了20倍。
成效
品牌树起来 外商慕名来
成都万花花卉苗木有限公司经理邝总介绍说：“我们深切感受到了商标品牌对于公司做大做强的重要性，也尝到了甜头。在温江工商部门的帮助指导下，公司注册了‘万花’商标，着力打造‘万花’品牌，实施精品名牌战略，提高了万花超市的知名度和市场占有率。在同德国客商洽谈花木业务时，德国客商表示，之所以在众多大企业中选择万花公司，是因为公司拥有注册商标，是一个注重品牌形象的企业，有发展前途。”
万花公司建立了占地300余亩的万花苗木自选超市，形成了由公司发放名优种苗——农户代种——公司指导种植并定期收购的“公司＋农户＋商标”经营模式，带动了周边丘陵地区的5000多户农户有序种植、共同致富。以“万花”品牌为纽带，一个辐射近万亩、种植90余种花卉苗木、货源充足的自选基地已经建成。同“万花”一样，以“川西卉森”、“金兰”、“三邑”、“日香桂”、“洪蓥兰花”等为代表的一批 “温江花卉”品牌企业，在短短几年的时间里迅速发展为资产上千万的农业产业化龙头企业，在全国拥有了较高的知名度。花卉品牌优势日益凸显，有力地带动了产业结构的优化，富裕了周边的百姓，推动了地区经济的发展。
经验
四大工程 提速农业产业化
市委、市政府提出的城乡统筹、四位一体科学发展战略，为工商部门推进城乡一体化、建设社会主义新农村注入了更多的内容。温江工商局以服务发展为己任，积极发挥登记、监管、服务三大职能，把“服务型工商”向农村延伸，对花木等主导产业重点实施经纪人活农、商标兴农、合同助农、红盾护农的“四大工程”，推动和加快区域内农业产业结构调整的步伐。
经纪人活农：搞活花木市场主体，发展花木企业和花木经纪人、经济合作组织——在温江，“公司+农合组织+农户”、“公司+基地+经纪人+农户”、“公司+商标+市场+农户”等新型生产经营方式已逐渐替代传统农产品产供销机制。
商标兴农：锻造无形资产，发展花木商标品牌产业——引导涉农企业和农户注册商标，形成花木品牌企业梯队。打造辖区农业品牌，川西卉森、万花等苗木花卉商标实现当年注册当年增收千万元以上。
合同助农：倡导诚信经营，发展订单农业营销模式——积极引导花木公司与农户签订经温江工商局监制的土地流转合同、劳动用工合同、苗木代销合同，让农户放心种植。
红盾护农：规范市场秩序，实施农资市场长效监管机制——在农资经营主体中健全进销货台账、进销货发票、农资商品质量信誉卡、农资商品质量承诺书制度，落实种子留样备查制，实施信用分类监管；大力培育、规范和推广农资连锁、“农资放心店”等经营模式。
数据链接
农民腰包更鼓了
2005年，温江花卉业产值为5.8亿元，占全区GDP的12％，实现农民人均纯收入4850元；2006年一季度实现花木销售收入3.6亿元，农民人均增收127元。
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