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山东苗木生产经营要有特色

2010/3/27 11:00:45



生产经营要有特色


威海奥孚集团苗木公司成立时间不长,却已经是“后起之秀”,5000多亩经标准化生产的苗木让行业人士感叹。公司培育苗木的目标是二次修剪育苗,把小乔木培养成大乔木,大乔木提升干高。如今公司的苗木已被很多大型绿化公司青睐。


公司总经理李元一番关于城市绿化的独特观点支持着公司育苗目标的实现。他认为,应以历史发展观看待城市绿化,城市绿化应以大乔木为主,以花灌木和草坪为辅。对于苗圃来说,一定要研究好发展目标,研究好未来园林绿化发展方向。


苗圃怎样降低经营风险?菏泽常青花木科技有限公司总经理焦传礼的“短、平、快”,是个好招。短,即利用现有品种做嫁接,短期可见经济效益。平,即种植“平常”树种——乡土树种。焦传礼认为,乡土树种就是优良树种,对环境适应性强,还可适当嫁接新优品种提高观赏价值。快,就是苗木生长要快。一是选择优良的生长快的树种,二是要改善栽培措施。


苗圃如何发展是个大问题。青岛市邵林苗圃主任邵林用3个“适度”概括了发展原则。规模要适度。有多大资金,干多大事,不要盲目扩张;苗木的规格和标准要适度。市场需要什么,就生产什么。大的企业有引导市场的能力,但对于中小企业,最好按市场需求生产;品种的量要适度,要进行试验。要先进,不是要先多。有的企业生产很多品种,但不一定都能发展起来。