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标准的运动场地草坪铺植技术（二）
4确保工程质量的措施
1、建立建全质量管理制度
项目经理部下设工程技术科和中心实验室，负责质量工作。各施工队设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实行工程质量与工资挂钩，制定奖罚条例。即根据各项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。第一级质管人员的资金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。
工程技术科和中心实验室在总工程师的领导下开展工作，监督检查主要范围如下：
（1）各种材料的质量和规格是否合格；
（2）分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；
（3）工程质量是否符合《技术规范》要求，对不合格的工程不验收，坚决“推倒重来”；
（4）原始记录是否及时、准确、完整；
（5）定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；
（6）计量和试验是否正确，符合规范；
（7）推行TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施；
（8）施工人员是否持有上岗证，防止窜岗施工。
2、建立质量责任制
制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工的质量负责；项目经理的各个部门要对全线工程的各种分管项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理体系。
3、开展质量教育及技术培训
组织投入本合同段的人员认真学习《技术规范》并认真做好质量教育工作。新工人必须经过上岗培训，积压工种必须持证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立“质量第一、业主至上、预防为主、用数据说话”的观点。
4、建立中心试验室
在项目经理部设中心试验室。中心试验室配备常规土工试验、砼试验以及混合料配合比例及其他较复杂试验工作的仪器设备，以满足本工程所需项目的试验服务。中心试验室配备即有理论又有实践和经验的一名试验工程师，两名试验助理工程师，在工程师监督下工作。另外，中心试验室还全面实施对工程所用原材料或试件等的检查和质量控制。
5、建立开工前技术交底制度
开工前请设计代表交底，并提出施工图中不详或不清楚的技术问题，便于以后的施工。各分项工程开工前，要根据监理工程师批准的施工组织计划向施工人员交底，讲清讲透，严格按照施工组织计划施工，确保工程质量。
6、采取项目挂牌制
目的是加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。
（1）在经理部、各施工队的驻地，项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人以及各级派驻监理都要挂牌；
（2）主要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌；
7、开展质量评比活动，实行优质优奖
项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为主要评比内容，对获红旗的单位给予奖励。平时，工程技术科人员要经常深入现场进行质量跟踪。
检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根据质量跟踪检查的情况，做好质量奖评比依据，实行优质优奖。
5确保工程工期的措施
1、本合同投标的工期确定为30天。工期控制是施工企业管理的内容之一，也是反映综合管理能力的一项重要指标。我们将为自己树立一个良好的企业形象，在创造优质工程的同时，也要按期地完成施工任务，为业主早日带来投资效益，因此，我们保证在26天如期完成施工任务，为达到此目的，将采取以下措施：
（1）开工前，我们将组织工程技术人员和有关方面专家对工程的环境条件下进行了详细调查，充分掌握工程第一手资料，对工段的地理、地质情况、水电、道路分布情况做出一个全面的估价和分析，对工程所需的地方材料供应以及机械、设备、人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实。
（2）迅速投入现场的准备，争取7天内全部结束施工前期准备工作。
（3）在全公司范围内进行思想总动员，以崭新的精神面貌投入到该工程建设行列中去，并将该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工心中，使全体工作人员上下一条心。
（4）尊重科学、尊重试验、质量第一、严字当头。强化施工人员的质量意识。一切按“技术规划”和有关“施工规范”施工，并积极开展群众性TQC小组活动，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度、保进度。
（5）加强工程计划管理，详细编制各分项施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使工程师满意。各分项工作按计划要求顺利进行，做到有条不紊。
6确保安全生产的措施
1、对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劳动权益保障规定，安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，坚持安全第一，预防为主的方针，搞好安全施工。其具体措施如下：（1）从组织机构上级保证设立绿化项目部，负责该工程安全生产及保卫工作，项目经理为组长（第一责任人），负责本工程的安全生产和保卫工作，各班组设专职安全员（班、组长为第一责任人），负责日常生产、生活的安全保卫工作。由项目经理、工程师、质量安全管理人员组成的安全管理体系，行成自上而下的逐级负责制，以确保安全生产。
（2）从制度上保证由项目部组织施工队安全保卫组和安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规章制度和条例。建立事故登记报告制度，一旦出现事故，应立即处理，并逐级报告、登记，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施工队细则，并在生产中认真贯彻执行，实行待证上岗制，上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识。
（3）从后勤上保证搞好职工食堂，对采购的食品实行专项人检测制度，防止采购变质和有毒的食物，杜绝食物中中毒事故的发生。搞好个人卫生和环境卫生，美化环境，净化空气，创造优美的生产、生活环境，防止传染病和流行和传播，保证出勤率，以确保生产安全。
（4）从管理上保证根据公司制定的安全生产奖惩制度，结合本项目经理部的实际情况，制定安全生产奖惩细则。对遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安，有显著功绩的施工队、班组和个人分别给予奖励；反之，给予处罚，以保证生产、生活的有序进行，确保生产安全。
6文明施工措施
1、施工现场设置醒目标志、标语、挂牌施工，并出简报、；黑板报，做好安全生产、文明施工的宣传工作。
2、统一布置，现场有条不紊，统一指挥，做到道路畅通。
3、做到工完料尽场地清，现场布置固定厕所，保证现场环境整洁，文明卫生。
4、由办公室牵头开展各种各样的劳动竞赛，使职工树立爱岗敬业的良好风气，增强主人翁意识。
7环境保护措施
1、增强环保意识，加强环境保护，施工时，避免对周围环境造成不必要的损害，工程竣工后应对施工现场进行清理恢复，以保证环境美观。
2、处理好污水和垃圾，污水设便水池和非便水池，池四周抹水泥砂浆层，避免渗漏，顶加封盖，定期清理。污水池经常洒药灭菌和清理沉淀物，污水经清洁处理后方可排放，垃圾集中设放，定期送到当地指定地方存放或挖坑埋好，予以覆盖。
8人员、组织机构
现场项目管理班子机构设置、职责分式
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